ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Как организовать подразделение логистики
- Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий по организации логистических процессов
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
- Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.
Практикум: "Внутренние информационные потоки"
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Как эффективно управлять логистическими процессами
- Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ
Организация закупочной деятельности
- Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках.
Практикум: "Совместное описание внешних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
- Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. План закупок. Стандартная форма заказа поставщику. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара.
Практикум: "Анализ этапов закупок"
- Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе, способы оценки поставщика после периода совместной работы, методика анализа предложения с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
- Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
- Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
- Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
- Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
- Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
- Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
- Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета.
Практикум: "Расчет точки заказа"
- Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
Практикум: "Нормирование запасов". Практикум: "Расчет страховых запасов разными методами"
- Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости"
- Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
- Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
Как организовать четкую и эффективную работу склада
- Виды деятельности на складе. Проблемные зоны
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: "Выбор способа складского обеспечения"
- Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки
- Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
- Разделение труда на складе. Организация структуры склада
