Управление персоналом

Kомментарии к Управление персоналом - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  - ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;
  - способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов для целей планирования, контроля и анализа затрат и результатов труда, внедрению технологий управления производительностью персонала.
• Описание программы
  Нормирование труда
  - Место нормирования в системе планирования производства
  - Разработка системы норм затрат и результатов труда
  - Анализ структуры штучно-калькуляционного времени
  - Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК
  - Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений
  - Применение микроэлементных нормативов
  - Решение задачи оптимизации в применении к нормированию труда
  - Особенности нормирования автоматического оборудования
  
  Управление производительностью
  - Принципы определения норм выработки и нормированных заданий
  - Работа подразделения по организации и нормированию труда
  - Организация и нормирование проектно-конструкторских работ
  - Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
  - Философия Performance management (управление производительностью)
  - Инструменты Performance management
  
  Разработка систем оплаты труда и стимулирования персонала
  - Формы и системы оплаты труда
  - Бригадные формы оплаты труда
  - Основы построения системы грейдов
  - Долгосрочные поощрения
  - Обоснование внедрения различных компенсационных схем и моделей оплаты труда
  - Система показателей эффективности труда
  - Оплата труда и налогообложение
  - Методики формирования фондов оплаты труда, поощрений и компенсаций
  

Другие программы - управление персоналом - hr