Описание программы
Структура и содержание программы "Управление проектами по c тандарту ANSI PMI pmbok "
Занятие 1.
Введение в программу. Диагностика аудитории.
Введение в управление проектами. Что такое проект и управление проектом? Программы. Портфели. Особенности управления проектами в компании. Области и группы процессов управления проектами. Стандарты управления проектами. Введение в стандарт ANSI PMI PMBoK 2004(8). Параметры и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Инициирование учебных проектов.
Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица проекта. Руководитель проекта, требования, выбор, обязанности, должностные инструкции. Команда проекта, командные и функциональные роли. Функциональный и проектный менеджмент. Взаимоотношения проекта и организации. Принципы построения компаний, использующих управление проектами. Основные типы организационных структур. Проект как часть функциональной организации. Чисто проектная организация. Матричная организация (слабая, сбалансированная и сильная матрица). Смешанные организационные системы. Работа индивидуально или в группах.
Области и процессы управления проектами. Управление интеграцией. Управление содержанием. Управление сроками. Управление стоимостью. Управление персоналом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление качеством. Управление поставками.
Занятие 2.
Управление интеграцией проекта. Инициация. Разработка Устава проекта. Разработка предварительного описания содержания проекта. Планирование. Разработка плана управления проектом. Исполнение плана проекта. Мониторинг и контроль. Общее управление изменениями. Закрытие проекта. Работа индивидуально или в группах.
Управление содержанием проекта. Планирование содержания. Определение содержания. Создание структуры разбиения работ. Подтверждение содержания. Контроль содержания. Работа индивидуально или в группах.
Управление сроками проекта. Определение состава работ. Определение взаимосвязей работ. Оценка ресурсов работ. Оценка длительности работ. Разработка расписания. Календарное и сетевое планирование (графики Гантта, сетевые модели, PERT оценка), критический путь, план контрольных точек. Управление временем руководителя проекта. Контроль расписания. Работа индивидуально или в группах.
Занятие 3.
Управление стоимостью проекта. Ресурсы проекта. Оценка стоимости. Разработка бюджета. Финансовый контроль. Метод освоенного объема. Работа индивидуально или в группах.
Программное обеспечение управления проектами. Особенности применения. Основные принципы использования Microsoft Project 2007. Лабораторная работа по применению программного обеспечения в учебном проекте.
Занятие 4.
Управление персоналом проекта. Планирование человеческих ресурсов. Набор команды проекта. Формирование и развитие команды. Контроль команды проекта. Взаимодействие с функциональными участниками. Мотивация. Конфликты. Работа индивидуально или в группах.
Управление коммуникациями проекта. Типы коммуникаций. Планирование коммуникаций. Распределение информации. Отчетность по исполнению. Офис проекта, информационная система, совещания, документация. Управление требованиями участников проекта. Работа индивидуально или в группах.
Управление рисками проекта. Понятие риска. Планирование управления рисками. План управления рисками. Идентификация рисков. Классификация. Качественный и количественный анализ. Планирование реагирования на риски. Работа индивидуально или в группах.
Занятие 5.
Управление качеством проекта. Основные определения. Планирование качества. План управления качеством. Обеспечение качества. Контроль качества. Инструменты и методология (диаграммы Парето, Ишикавы, 5 Почему, TQM, 6 Сигма, 5S и др.). Работа индивидуально или в группах.
Управление поставками проекта. Планирование поставок. Планирование контрактов. Запрос информации у поставщиков. Выбор поставщиков. Тендеры. Администрирование и контроль контрактов. Завершение контрактов. Работа индивидуально или в группах.
Занятие 6.
Внедрение методологии управления проектами в компанию. Диагностика состояния компании. Модели зрелости. Этапы внедрения. Разработка политик, процедур, корпоративных документов. Корпоративный стандарт по управлению проектами в компании.
Институт Управления проектами (PMI). Стандарты, варианты взаимодействия (ежегодное членство, особенности, сертификация физических лиц и компаний).
Сдача экзаменов на PMP. Варианты вопросов. Специфика подготовки к экзамену.
Заключительные комментарии. Тестирование.
Контроль знаний и система аттестации:
В процессе обучения
Выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
По завершении программы Компьютерный тест
