Управление проектом

Обратиться непосредственно в учебный центр B-TRAINING

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Управление проектом - Очная - Москва - Московская область

  • Цели
    * Понять особенности, фазы проектной работы и основные процессы в управлении проектом
    * Инициировать проект, определять требования к проекту, учитывать требования заказчиков,
    * Разрабатывать основную проектную документацию
    * Формировать несколько типов проектных планов
    * Формировать команду проекта, распределять роли и задачи
    * Управлять выполнением задач проекта, осуществлять контроль и мониторинг
    * Организовывать проектные коммуникации
    * Завершать проект
  • Описание программы
    1. Специфика проекта
    • Проект как особый вид деятельности. Отличия управления подразделением от управления проектом.
    • Фазы проекта.
    • Основные процессы в управлении проектом.
    • Треугольник «К-Г-Б».
    • Участники проекта.
    • Компетенции менеджера проекта
    2. Инициация проекта
    • Разработка миссии проекта (Project charter)
    • Определение целей и рамок проекта (Project scope)
    • Проектные требования (Business Requirements Document)
    • Учет требований заказчика и заинтересованных сторон.(VOC и CTQ)
    3. Проектная команда
    • Формирование проектной команды.
    • Модель GRPI.
    • Цели. SMART.
    • Роли. Функциональные и командные роли.  Распределение ролей, ответственности и уровня участия.
    • Процессы и процедуры. Принятие решений в проекте.
    • Межличностные отношения. Динамика проектной группы.
    4. Планирование в проекте
    • Планирование структуры задач (Work Breakdown Structure)
    • Планирование ресурсов
    • План-график проекта (Baseline project schedule).  Метод критического пути (Critical path). Диаграмма Гантта.
    • Планирование бюджета проекта. Методы оценки бюджета.
    • Планирование проектных рисков.
    • Планирование коммуникации
    5. Заинтересованные стороны
    • Определение потребностей заинтересованных сторон.
    • Анализ и карта заинтересованных сторон (Stakeholder analysis & map)
    • Стратегии влияния на заинтересованные стороны. Определение стратегий влияния (Stakeholder influencer map).
    6. Мониторинг и контроль в проекте.
    • Контроль графика проекта
    • Контроль затрат
    • Контроль проектных рисков
    • Мониторинг проектной команды.
    • Мониторинг  и контроль общего статуса проекта. Проектный комитет.(Project Committee Review).
    7. Выполнение проектных задач
    • Стили управления в проекте.
    • Инструменты для принятия решения в проектной группе.
    • Управление изменениями. Внесение изменений в рамки проекта (Change Request). Определение приоритетов проекта. 
    • Коммуникации в проекте
    8. Завершение проекта
    • План завершения / передачи проекта. Проверочный лист по завершению проекта.
    • Анализ опыта, полученного в ходе проекта
    • Итоговая документация проекта
    • Поощрение участников проекта
    • Коммуникация итогов проекта.

Другие программы - управление проектами

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.