Управление проектом

Kомментарии к Управление проектом - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Понять особенности, фазы проектной работы и основные процессы в управлении проектом
  * Инициировать проект, определять требования к проекту, учитывать требования заказчиков,
  * Разрабатывать основную проектную документацию
  * Формировать несколько типов проектных планов
  * Формировать команду проекта, распределять роли и задачи
  * Управлять выполнением задач проекта, осуществлять контроль и мониторинг
  * Организовывать проектные коммуникации
  * Завершать проект
• Описание программы
  1. Специфика проекта
  

  • Проект как особый вид деятельности. Отличия управления подразделением от управления проектом.
  • Фазы проекта.
  • Основные процессы в управлении проектом.
  • Треугольник «К-Г-Б».
  • Участники проекта.
  • Компетенции менеджера проекта

  2. Инициация проекта
  

  • Разработка миссии проекта (Project charter)
  • Определение целей и рамок проекта (Project scope)
  • Проектные требования (Business Requirements Document)
  • Учет требований заказчика и заинтересованных сторон.(VOC и CTQ)

  3. Проектная команда
  

  • Формирование проектной команды.
  • Модель GRPI.
  • Цели. SMART.
  • Роли. Функциональные и командные роли.  Распределение ролей, ответственности и уровня участия.
  • Процессы и процедуры. Принятие решений в проекте.
  • Межличностные отношения. Динамика проектной группы.

  4. Планирование в проекте
  

  • Планирование структуры задач (Work Breakdown Structure)
  • Планирование ресурсов
  • План-график проекта (Baseline project schedule).  Метод критического пути (Critical path). Диаграмма Гантта.
  • Планирование бюджета проекта. Методы оценки бюджета.
  • Планирование проектных рисков.
  • Планирование коммуникации

  5. Заинтересованные стороны
  

  • Определение потребностей заинтересованных сторон.
  • Анализ и карта заинтересованных сторон (Stakeholder analysis & map)
  • Стратегии влияния на заинтересованные стороны. Определение стратегий влияния (Stakeholder influencer map).

  6. Мониторинг и контроль в проекте.
  

  • Контроль графика проекта
  • Контроль затрат
  • Контроль проектных рисков
  • Мониторинг проектной команды.
  • Мониторинг  и контроль общего статуса проекта. Проектный комитет.(Project Committee Review).

  7. Выполнение проектных задач
  

  • Стили управления в проекте.
  • Инструменты для принятия решения в проектной группе.
  • Управление изменениями. Внесение изменений в рамки проекта (Change Request). Определение приоритетов проекта. 
  • Коммуникации в проекте

  8. Завершение проекта
  

  • План завершения / передачи проекта. Проверочный лист по завершению проекта.
  • Анализ опыта, полученного в ходе проекта
  • Итоговая документация проекта
  • Поощрение участников проекта
  • Коммуникация итогов проекта.

Другие программы - управление проектами