Управление производством. При чем здесь логистика? - Модульная

Kомментарии к Управление производством. При чем здесь логистика? - Online

• Описание программы
  Современные информационные системы как инструмент управления производством.
  

  1. Системы управления предприятием;
  2. Принципы взаимодействия элементов внутриорганизационной структуры;
  3. Управленческий учет и синхронное планирование.

  Знакомство — формирование ожиданий участников от семинара.
  Презентация тренера — обсуждение.
  Формирование единого понятийного поля.
  
  Управление материально-производственными запасами.
  

  1. Обзор технологий управления запасами;
  2. Специфика классических методик при планировании запасов сырья и готовой продукции. Зависимый и независимый спрос.

  Кейс: «Специфика планирования запаса Готовой Продукции».
  
  Долгосрочное и среднесрочное совокупное планирование.
  

  1. Определение совокупного планирования. Цель и диапазон совокупного планирования;
  2. Методы совокупного планирования;
  3. Контрольные графики.

  Упражнение: «Составление совокупного плана».
  
  Планирование материальных потребностей производства на основе стандарта MRP.
  

  1. Обзор технологии MRP. Необходимые требования для ее функционирования;
  2. Входные данные для MRP;
  3. Функционирование технологии;
  4. Определение резервного запаса и производственной партии;
  5. Планирование потребностей в производственных мощностях.

  Упражнение: «Определение выходных параметров MRP».
  Упражнение: «Определение размера производственной партии».
  
  Составление производственных графиков.
  

  1. Нагрузка;
  2. Последовательность операций.

  Кейс: «Составление рабочего графика».
  
  Выбор и внедрение информационной системы.
  

  1. Окупаемость инвестиций при внедрении технологий автоматизации управления и планирования производства;
  2. Организация проекта внедрение и, непосредственно, внедрение информационной системы.

  Кейс: «Виды улучшений и источники эффективности».
  

Другие программы - образование mba