Закупки и снабжение. Проблемы? Решения! - Модульная

Kомментарии к Закупки и снабжение. Проблемы? Решения! - Online

• Описание программы
  Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность.
  

  1. Основные логистические стратегии;
  2. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.

  Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
  Презентация тренера – обсуждение.
  Общая работа: формирование единого понятийного поля.
  
  Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  

  1. Проблемы и возможности их решения;
  2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
  3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности;
  4. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.

  Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния.
  Изменение организационной структуры на основании игры.
  
  Контроль закупочной деятельности.
  

  1. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
  2. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.

  Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии.
  
  АВС и XYZ - анализы на службе у закупок.
  

  1. Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;
  2. Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;
  3. Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.

  Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у слушателей.
  Упражнения.
  Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов.
  
  Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.
  

  1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
  2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
  3. Сложности и тонкости при автоматизации;
  4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
  5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
  6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.

  Лекционная часть – обсуждение.
  
  Программы развития поставщиков.
  

  1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
  2. Партнерство или конфронтация;
  3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
  4. Разработка технологии оценки качества поставщика.

  Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.
  Работа в группах.
  

Другие программы - образование mba